Khemais Haffar Managing Partner

Domaine d’expertise :
  • Stratégie d’amélioration d’entreprise
  • Mise en place de démarche d’amélioration continue
  • Transformation d’entreprise vers le lean management 
  • Développement de culture d’amélioration continue
  • Management de projets

  • Auditeur ISO 9001
  • Auditeur ISO 14001
  •  Lean management
  • Quality management
Education
  • Master en Qualité et Productivité

Une expérience de plus de 18 ans, entrepreneur en Lean management, expert en amélioration des performances opérationnelles.

Compétent en identification des besoins et potentiels d’amélioration en entreprise et dans l’accompagnement des top managers au sein de leurs entreprises afin d’installer les outils de Lean management (5S, HOSHIN, TPM, SMED, VSM, AMDEC…). 

Un bon consultant doit être propre et intégre comme un médecin et engagé comme un militaire, finit une guerre pour se préparer à une autre

publications

  • Panorama mondial du marché du médicament

    Parfois les managers opérationnels dans l’industrie automobile se trouvent confrontés à des situations critiques et urgentes qui demandent une intervention rapide et ciblée permettant de traiter directement les racines du problème. La démarche de résolution doit toujours passer par les 4 étapes suivantes :

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Depuis 2016, déjà 4 ans de collaboration avec LEAN PARTNERS, on s’est évolué dans quelques pratiques importantes de Soft Skills comme le travail en équipe, la résolution des problèmes en groupe, les techniques de communication… Ainsi que dans l’implantation des outils de Lean management et la mise en place du système de management de la qualité.

Fredj Bezi
Responsable site, VTU

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